永辉超市三年亏损超80亿，寻求胖东来帮助，2023年营收同比下降12.71%

业绩急转直下

自2020年实现900亿营收的壮举后，永辉超市的业绩如同过山车般急剧下滑。这并非简单的季节性波动，而是陷入长期低谷的信号。自那时起，业绩持续走低，往日的辉煌渐行渐远。如今，永辉超市正面临严重挑战，亟需探索新的发展方向。

电商的冲击和社区团购的低价策略，使得永辉超市的大卖场模式不再具备竞争力。消费者购物习惯的改变，以及对价格更为敏感，都让永辉超市的经营愈发艰难。业绩报表上不断下滑的数据，让公司从上到下都感到焦虑不安。

四面寻求转机

业绩陷入困境，永辉超市努力寻求各种策略以突破现状。他们不仅向胖东来寻求支持，期望学习其成功的经营之道，同时在其他业务领域也进行了调整。但零售行业变化无常，多次尝试的效果尚不明确，永辉超市仿佛站在了十字路口，面临抉择，必须继续前进。

引入新经营策略或是开辟新业务，每一步都充满挑战。此外，行业竞争愈发激烈，其他对手也不会袖手旁观，这使得永辉超市的转型之路愈发坎坷。

生鲜核心优势

永辉超市并非没有优势，“生鲜”领域是其最为关键的竞争优势。自2010年进入资本市场以来，国内生鲜交易多处于传统农贸市场的阶段，而永辉则早早开始尝试将生鲜进行标准化和超市化。在同行生鲜损耗率普遍高达30%的背景下，永辉的损耗率仅保持在4%-5%，这一令人瞩目的数据使其在供应链管理领域的竞争中独占鳌头。

永辉超市凭借其卓越的生鲜供应链实力，构筑了一道独特的防线。这不仅打破了行业巨头的垄断格局，还对传统农贸市场实施了专业化的削弱。张氏兄弟深耕生鲜领域，率先享受了时代带来的丰厚回报，这也成为永辉超市昔日辉煌的关键因素。

制度优势消退

永辉超市在鼎盛时期，吸引了众多资本的青睐。这主要得益于其独特的“合伙人+赛马制”。这种机制激发了员工的活力和创新能力，助力公司迅速成长。但时至今日，该制度的优势已逐渐减弱。

市场环境剧变，现有制度难以有效应对新挑战。决策层意见分歧，对创新业务探索犹豫不决，错失了发展良机。供应链在动荡中受损严重，七零八落。永辉超市的传统优势也逐步减弱。

转型困境重重

自2017年起，永辉超市的变革之路充满挑战。首先，消费者的购物态度趋于理性，对商品性价比的要求愈发严格。其次，社区团购以低价策略迅速扩张，夺走了不少顾客。曾经支撑永辉超市的传统大卖场模式逐渐失效，但转型方向至今未明。

永辉的转型与沃尔玛相较，显得战略不够坚定，分散投资难以聚焦资源，供应链也未能及时健全。对手趁机夺取了老客户，永辉超市在转型途中举步维艰，虽努力止血却成效甚微。

前路依旧迷茫

2023年，京东集团收购永辉超市的消息一经公布，便引发了众多猜测。在此之前，京东集团持续增加对永辉超市的持股比例，外界纷纷猜测刘强东有意全面收购以掌握主导权。然而，这能否成为永辉超市的转折点，目前尚无定论，充满了变数。

市场对零售业的“试错”容忍度不高，永辉因此错过了关键的三年时光。想要仅凭生鲜策略弥补损失，几乎是无望的。展望未来，永辉超市必须更加细致入微地经营，而它能否再次登顶，目前尚属未知。

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